丰田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53页)

资料简介：

普通的生产方法
到处都存在浪费现象
各种各样的浪费
改善流程及成果的巩固

 

推行TPS的理由
推行TPS的最终目的
实施TPS的特点
TPS追求的目标
TPS的两大支柱之一——准时化
普通的生产方法
TPS的两大支柱之二——自働化
TPS生产管理方式实施案例
TPS 的内容：心、技、体
不降低成本就无法提高利润
TPS的核心理念——降成本
过生产浪费——超速度、量生产

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丰田的精益生产培训课件(PPT 75页)

丰田管理方法与丰田问题解决法(DOC 74页)

丰田“召回门”事件分析与启示(doc 10页)

精益生产五大基本原则和七大浪费概论(PDF 47页)

丰田生产管理系统培训课程(doc 12页)

品质管理培训教材(PPT 109页)