丰田管理简介(PPT 74页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
丰田管理简介
丰田管理的概要
丰田管理的本质与TOYOTAWAY
丰田问题解决方法
问题解决的十大意识
问题解决的八个步骤
目录
问题的提出_TPS主题实践活动时的思考
例：TPS在生产线上的具体体现
TPS需要适合的土壤
丰田的本质=改善
【企业管理】的实质
方针管理・日常管理的区别
方针管理・日常管理的作用
以人为本、持续改善的实质
采购概要——采购工作的使命
采购概要——采购体系构筑思想
问题解决方法
十大意识之一——客户意识 （站在客户的角度审视自己的工作）
十大意识之二——目的意识 （作任何一件事都要问为了什么）
十大意识之三——当事者意识 （从“要我做”到“我要做”）
十大意识之四——可视化意识 （对问题的可视化是一种挑战）
十大意识之五——三现意识 (现场\现地\现物,根据事实进行判断)
十大意识之六——永不言弃 (彻底的思考和执行)
十大意识之七——速度·时机
“临时措施”和“对策”的区别
十大意识之八——诚实·正直
十大意识之九 ——实现彻底的沟通
十大意识之十 ——全员参与
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