精益生产方式JIT实务教材(PPT 84页)

精益生产的称呼
现场IE改善
现场改善的三化原则
利润在哪里------省则赚的思想
创造价值和消除浪费
案例讲解
One Point Lesson
员工质量意识的再造
1、生产现场管理
2、5S是什么?
目视化控制
目视管理的水准
目视管理12种方法
思考题
生产计划安排原则
日程分析（生产周期分析）
第四招式——自 动 化(jidoka)
Jidoka的质量控制
东西方工作改善对比
 案例:你会如何处理这件事？
生产现场问题解决的系统思维方法
传统生产方式与准时生产方式的比较
如何实施准时化
领取看板(搬运看板)
看板管理
信号看板的使用方法
均衡化生产
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精益生产之JIT准时生产实务(doc 59页)

相关需求的库存控制方法概述(PPT 69页)

福特生产系统的使命(ppt 59)

准时生产系统(ppt 73)

jit重复制造“拉式”应用技术(doc 31页)

JIT生产方式与新生产方式概要(ppt 24页)