强化班组管理实现JIT作业(PPT 37页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
账物不符
在制超标
辅料超标
三项费用控制等等
强化班组管理 实现JIT作业
目前面临的主要问题
班组长的应有职责
操作员的职责
怎样协调好信息流与物流
怎样用目视化方法发出生产指令
目视化管理实例
目视化管理实例（液晶显示）
目视化管理实例（卡片式看板）
工序间周转看板的运作
看板传递的信息是及时准确的
工序内看板的运作
利用看板，计算开工、完工时间
怎样利用看板，计算开工时间
今天培训的目的
不要怨天尤人，做好自己能决定的事情
树立目标，才能有行动方向
确定达到目标的方法
统一认识、统一行动
开展达标活动，训练工作意识
遇到问题，必须开会协调
学会协同工作
不做事后检查和评论家
建议的方法及实施方案
实战训练
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