6S管理实战教材(DOC 51页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

1.整理的含义
　　1.文化差异论
　　1.管理体系
　　10．检讨修正、总结提高
　　11．纳入定期管理活动中
　　1．6S管理是ISO 9000有效推行和日常维持的基础
　　1．JIT生产方式的诞生
　　1．什么是红牌
　　1．任化
　　1．场所
　　1．定点
　　1．干净整齐的生产车间
　　1．形似且神似
　　1．彻底推行3S管理
　　1．成立推行组织
　　1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
　　1．独视为共
　　1．目视管理的定义
　　1．红牌作战的实施对象
　　2.“场所”的基准
　　2.品质文化
　　2.整理的流程
　　2.管理意识论
　　2．6S管理能提升人的品质
　　2．JIT生产方式的含义
　　2．公私区分
　　2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
　　2．安全隐患识别
　　2．定容
　　2．彻底修理机器工具
　　2．拟订推行方针及目标
　　2．方法
　　2．标准化
　　2．目视管理的特点
　　2．红牌作战的实施方法
　　2．红牌作战的目的
　　2．领导表率
　　3.“废弃处理”的原则
　　3.人的能力
　　3．发现脏污问题
　　3．定量
　　3．实施目视管理的现场
　　3．拟订推行计划和日程
　　3．柜架管理
　　3．标识
　　3．标识（警告、指示、禁止、提示）
　　3．污染发生源改处理善
　　3．红牌作战的实施要点
　　3．长期坚持
　　4．定期制定消除隐患的改善计划
　　4．定点定量的重要工具：形迹管理
　　4．杜绝污染源
　　4．激发员工无穷的创意
　　4．说明及教育
　　4．资料归位
　　5．前期的宣传造势
　　5．建立安全巡视制度
　　5．桌面状态
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