6S管理培训课件(DOC 39页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
1．目视管理的定义
1．红牌作战的实施对象
2.“场所”的基准
2.品质文化
2.整理的流程
2．6S管理能提升人的品质
2．JIT生产方式的含义
2．公私区分
2．台历1个
2．图片（如玻璃板下）
2．安全隐患识别
2．定容
2．彻底修理机器工具
2．拟订推行方针及目标
2．提升员工归属感
2．方法
2．标准化
2．目视管理的特点
2．红牌作战的实施方法
2．红牌作战的目的
2．领导表率
表1-1 6S的含义
表1-2 西方国家的5S说法
表3-1 办公桌上允许及不允许放置的物品
表3-2 明确场所的基准
表4-1 6S区域清扫责任表
表5-1 6S管理推行的日程与计划
表6-1 问题揭示单
表7-1 目视管理的应用实例
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