5S管理与应用技巧(PPT 103页)

一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试
工厂8大类未能创造价值的浪费
7个“零”极限目标
为什么要推行5S
5S的起源
5S要解决什么问题
5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
课程安排
1.工厂八大类未能创造价值的浪费
2.7个“零”极限目标
3.为什么要推行5S？
4.5S的起源
5.5S是要解决什么问题？
6.5S的八大作用
7.5S之间的关系
8.5S与其它活动的关系
二、5S的推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进要点
3.清扫的推进重点
4.清洁的推进重点
5.素养的推进要点
1.5S的推进原理
2.推进组织
四个月的5S（25个大项目）推行计划书
3.推进方法
推行5S的三大关键
1.5S推行技巧
日清会
看板管理
目视管理
合理化建议
制度化——标准化
改善
五、总结与测评

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将5S作为实施ISO9000的辅助方法

企业5S的定义与活动要求在(doc 22页)

办公室5S培训教材(PPT 59页)

现场管理的基础5S培训课件(PPT 52页)

某有色运输公司5S管理手册(ppt 42页)

教你如何深化5S管理活动(ppt 49页)