5S管理推行实务课程(PPT 76页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S之间的关系
5S推进活动的层次
整理
对象和目的
建立共识
全面检查
箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流
浪费时间寻找零件和工具
过多的现场物品隐藏了其他生产问题
不需要的零件和设备使得正常生产发生困难
对于客户的响应慢
如何采取对策？
开展红单运动
培训和指导
红单运动
如何处理红单物品？
如何实施整顿?
第一步：确定合适的物品放置地点
及放置方法
第二步：标识地点
整顿的好处
材料移动的浪费
动作的浪费
不安全的环境
“高级”清扫
如何实施素养？
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