5S活动的概念和实施课件(PPT 40页)
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资料简介：
5S活动的概念和实施
培训纪律
1、手机调到振动状态，有急事接电话请到课堂外；
2、填写好培训登记表。
什么是5S？
为何要实施5S？
先看以下不良现象解析：
1)仪容不整或穿着不整的工作人员 .
有碍观瞻,影响工作所气氛.
缺乏一致性,不易塑造团体精神.
看起来懒散,影响工作士气.
易生危险.
不易识别,妨碍沟通协调.
为何要实施5S？
2)机器设备摆放不当.
作业流程不流畅.
增加搬运距离.
虚耗工时增多.
3)机器设备保养不良.
4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放
容易混料-品质问题.
要花时间去找要用的动西-效率问题.
管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.
增加人员走动时间-秩序与效率问题.
易造成堆积-浪费场所与资金.
5)工具乱摆放
增加找寻时间-效率损失.
增加人员走动-工作场所秩序
工具易损坏.
6)运料通道不当
工作场所不流畅.
增加搬运时间.
易生危险.
7)工作人员的座位或座姿不当
易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之机遇.
有碍观瞻,影响作业场所士气.
易产生工作场所秩序问题.
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