6S培训管理资料(PPT 175页)

资料简介：

欢迎参加怡达快速电梯6S培训
工作场所堆了很多没有用的东西，工作环境脏乱。
工作台面上东西零乱
经常找一件东西，要翻箱倒柜
通道堵塞，行人、搬运难以通过
仓库中物料混放，帐、卡、物不符
堆放的东西脏兮兮
有人来参观或检查时突击大扫除
人员关系紧张，脾气暴燥、出口伤人
没有团队合作精神
实施6S给您带来的好处...
目录
第1讲6S的含义
6S的起源
6S的含义
6S的精髓
方便记忆，顺口溜：
对企业，6S是一种态度
对管理人员，6S是基本能力
对员工，6S是每天必须的工作
【本讲总结】
第2讲　推行6S的作用
1．零亏损——6S是最佳的推销员
2．零不良-6S是品质的护航者
3．零浪费——6S是节约能手
4．零故障——6S是交货期的保证
5．切换产品时间为零—6S是高效率的前提
6．事故为零——6S是安全的软件设备
7．零投诉——6S是标准化的推动者
8．缺勤为零—6S创造快乐的工作岗位
第3讲　6S之间的关系
6S之间的关系
【小组讨论】
6S与其它活动的关系
6S看板
6S竞赛看板
轿架装配
轿底装配
电焊组
折弯组
喷漆线
仓库
苏州其它电梯公司仓库
南浔其它电梯公司
第4讲　整理的推进重点
2.整理的作用
整理的推行要领
如何区别“需要和不需要”
【讨论】
第一步：现场检查
第二步：区分必需品与非必需品
第三步：清理非必需品
第五步：养成每天循环整理的习惯
实例:无使用价值的物品
第5讲　整顿的推进重点
整顿的作用
技巧
推行的要领
推行整顿的步骤
第一步：分析现状
第二步：物品分类
第三步：决定储存方法
第四步：实施
第6讲　清扫的推进重点
1.扫除干净，去除干净
2.扫除而使问题容易看到
1.地面（作业区域）的清扫
清扫的三个步骤
清扫的程序
清扫要点
第7讲　清洁的推进重点
清洁的作用
推进要领
推进清洁的步骤
第8讲　素养的推进重点
有素养的状态
素养推行的要领 
厂牌&工作服
抽烟
第9讲　安全的推进重点
事故预防与控制
危害因素汇总表
6S现场管理第2次修练

..............................

上一篇：企业6S管理培训课程(PPT 93)

下一篇：6S现场管理法培训课件(PPT 45页)

关于“5S”的思考与行动概论(ppt 31页)

5S管理培训资料(PPT 61页)

6S管理课程讲义(PPT 62页)

5S现场执行标准--办公室篇(PPT 32页)

7S培訓教材(PPT 34页)

6S现场管理课件(PPT 84页)