工业工程与现场改善篇(DOC 34页)

一、对IE之认识
七、时间研究
三、方法研究（MethodResearchMR）
二、工作研究（OperationResearchOR）
五、动作研究(MotionResearchMR)
八、标准时间
1、实质时间
1、现状标准时间
1、制品工程的型态
1、加工
1、动作能量活用原则
1、单手分析
1、作业宽裕
1、作业改善
1、作业方法的比较选择
1、作业者分析之目的
1、利用工具原则
1、动作能予规律化。
1、双手并用原则
1、定点放置原则
1、尽量使用小运动来操作工作
1、工厂布置不当，场所的浪费
1、工厂的布置方法。
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港口安全现场管理培训课件(PPT 55页)

某集团生产现场管理优化研究论文(PDF 53页）

福州某公司生产现场管理(ppt 31页)

如何成为一名优秀的现场管理者(PPT 113页)

现场管理实务(doc 11页)