港口安全现场管理培训课件(PPT 55页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
提纲
第一节 现场人员安全管理
一、现场人员安全管理任务
二、人员的不安全行为
三、“三违”的原因分析
四、人员安全行为控制，严禁“三违”
第二节 现场作业安全管理
一、做好作业前的准备工作
（一）严格执行工前检查确认制度。
（二）严格执行工前会制度。
（三）严格执行交接班制度。
（四）作业前试车
二、严格执行各项安全生产制度
（一）严格执行设备安全操作规程
（二）严格执行装卸作业安全管理规定
（三）现场作业“十不准”
（四）装卸作业安全操作规程
（五）电气设备维修作业
（六）水上作业“二要八不准”
第三节 现场作业安全风险及事故预防
一、流动机械作业安全风险及预防
二、集装箱作业安全风险及预防
三、装卸作业安全风险及事故预防
安全的意义就是“无危则安，无损则全”，
通俗地说，就是不发生事故的生产过程。在人－机－环境的相互关系中，
一旦存在着不匹配的现象，就容易发生事故，对于现场操作者、管理者、
领导者来说，加强现场安全管理随时要有如履薄冰、如临深渊感觉，
不能存丝毫侥幸心理。1941年美国著名安全工程师海因里希统计分析了55万件机械事故，
绝大部分事故主要是由于人的不安全行为造成，因此海因里希得出一个重要结论，
导致事故发生的四大原因（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、
管理上的缺陷）中，其中最重要原因是人的不安全行为。
因此安全管理根本任务是防止人员发生伤亡事故和职业伤害。
人员安全是企业安全管理的核心。规范现场作业安全管理、
控制人员的不安全行为是现场人员安全管理的最重要的任务。
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