库存控制管理培训课程(PPT 69页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
第七章 库 存 控 制
引导案例：寻找有效的库存管理策略
问题
学习目的
第一节 库存及库存合理化
一、库存的涵义和分类
二、库存变化的一般过程
三、库存合理化
1、ABC分类法
1、ABC分类法
表5.1 货物排队序列表
ABC分类表
ABC分类管理和控制表
2、预测需求量
3、库存费用
第二节 订货点技术
一、定量订货法
定量订货法控制参数的确定
定量订货法
定量订货法的优缺点
[例7-4]
二、定期定货法
定期订货法原理
定期订货法的控制参数
定期订货法
3. 订货量的确定
㈢ 定期定货法的优缺点
第三节 MRP技术
二、MRP基本原理
二、MRP基本原理
MRP （material requirement planning，物料需求计划 ）
三、MRP计划编制程序
MRP计划编制过程
X产品的物料清单示意图
MRP计划编制实例
表2.1 库存与提前期
表2.2 产品物料需用量计划表（1）
表2.2 产品物料需用量计划表（2）
表2.2 产品物料需用量计划表(3)
表2.2 产品物料需用量计划表（4）
表2.2 产品物料需用量计划表（5）
表2.2 产品物料需用量计划表（6）
表2.3 明细采购计划
表2.4 明细加工计划
MRP计划编制实例2
相关概念
MRP主要解决什么问题
五、MRP系统的安全库存设置问题
六、 Modern Produce Logistics Management （现代生产物流管理）
六、现代生产物流管理
Mini-Summary：About MRP’s development and the application
第四节 仓库信息技术的应用
数据库技术
四、仓库管理信息系统
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