库存管理之物流与供应链管理(ppt 65页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
5.1库存的定义
一、持有库存的原因
四、库存管理的相关概念
3.库存管理的参数
5.2库存管理系统
基本的决策变量是订货点（R），定货批量（Q），检查周期（t）和最大库存（S），
ABC分类管理
二、定量订货库存管理系统
四、定期定货库存管理系统
定量订货管理系统和定期订货库存管理系统的比较
5.3库存计划的制定
（1）期望损失最小法
例：某种产品进价为C=50元，售价为P=80元。若一个月内卖不出，
则每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？该产品每个月的需求量的概率如下表
（2）期望利润最大法
例5.2某企业对某种产品的年度需求量为8000单位，每单位的价值为p=10元/件，
订货费用为每次30元，库存持有成本为按所存货物价值的30%计算，求EOQ。
2．EOQ的调整
1．不确定条件下再订货点的确定
2．不确定条件下检查周期的确定
3．最大-最小库存计划模型的订货时点
5.4需求预测
各种预测工具和方法可以大致分为四大类。
专家意见的收集和判断方法。
消费者行为的定性研究的市场研究。
通过过去的结果推测未来结果的数学方法，即时间序列法。
基于大量系统变量进行计算的数学方法，即因果方法。
5.5供应链环境下的库存管理
三、回购合同策略
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