班组长工作改善培训课件(PPT 96页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
1.前言
2.为何要改善
3.现场存在的问题
4.改善哪些项目
5.如何改善
6.各项改善方法
7.标准化
班组长工作改善
课程大纲
前言
1.有关现场的问题：
2.有关事务所的问题：
现场改善活动的基本理念
现场改善活动的要领
改善步骤
改善案例
改善手法
ECRS法
问题分析改善手法
1.提案改善活动
提案改善之目的
脑力激荡术
何为5S
企业必须推动5S的理由
造成浪费的原因
结论
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