一线班组长对设备事的管理(PPT 98页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
有效班组长管理能做什么？
消除损失损失 = 期望的状况 - 实际状况
设备6大损失
个别改善的活动
Plan, Do, Check, Act
柏拉图
Why-Why 分析方法为什么液压缸体不能平稳运行？
为什么A队输了？
为什么电筒不亮?
PM 分析 PM Analysis
PM 分析?
PM分析的目的？
收益
典型的切换基本过程
为什幺切换要花这么长的时间
为什幺切换要花这幺长的时间
第一步：区分内部和外部的工作
第二步：将内部操作转化为外部操作
第三步: 优化切换操作的各方面
SMED 概念及技术方法
小组活动
自主维护第一步: 初期清扫
动脑筋的清洁=发现不良点！
清洁就是点检--最好的点检 !
自主维护第二步: 消除污染源及困难部位
醒目措施
自主维护第三步: CIL初期标准
为什么标准未被遵守？
怎样做标准才能被遵守？
临时标准的规范化
清扫标准
润滑标准
设备上的CLI 记录
清洁及点检日历
一点教程; OPL
一点教程
自治的维护第 1 到 3 步骤
PDCA
游戏
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