JIT流程分析培训课程(PPT 65页)

（一）JIT的哲理
（二）看板控制系统
2．看板控制系统
（三）JIT生产方式实施的其他条件
引例
专题3 流程分析基础
引例: 汉堡快餐店的运营流程(1)
引例: 汉堡快餐店的运营流程(2)
模块化（Modularization）???
模块化（Modularization）?！！
不同公司制作汉堡包的流程比较
什么是流程？
流程无处不在
企业变大过程中普遍存在的管理困境
原因在于我们看待企业运作的视角不够准确
通过流程建设打造规范的例行业务运作平台 通过流程渗透可以提升一个组织深层次的影响力
什么是优秀的流程
多步骤流程(Multistage Process )
流程表述方法论
Process Flow Diagram(PFD) 流程图
流程图中的符号及所代表的相应要素
流程分析
流程绩效的基本测量指标
单位时间产出R: 需求约束与产能约束
流程分析方法论
如何确定生产能力?
多产品类型的生产过程
流程的类型
加工给定批量的总时间
I,R,T的关系
Little定律
Little定律：排队论
Little定律指出
批量生产(Batching)
进一步阅读书目
思考与练习题
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