上海大众JIT生产培训材料(ppt 67页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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上海大众JIT生产培训材料目录：
一、基本概念和原则
二、应用举例
三、实施方法和材料
上海大众JIT生产培训材料内容提要：
成功解决问题的各项条件：
理解系统化的按步骤进行的改善方法，认识将短期对策和长远对策相结合的优点
提供必要的资源，进行深入分析，并认真实施小组制定出来的对策
在整个项目中，通过加强沟通和利用目视管理，密切关注小组的工作进展
确保问题解决小组获得高层管理的支持，能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍
安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流
解决问题工作单（也叫质量控制陈述）：
质量控制陈述以规范方式说明解决问题流程的主要步骤。
质量控制陈述也能在工作牌上显示。
应随项目进展同步编写。
应使用图表照片清楚说明主题和方法。
最重要的信息显示在工作单或工作牌上；背景数据保存在活页夹内。
行动计划用于说明目前工作，必须随时更新。
使用7种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方法。
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