JIT的含义与计划控制管理(ppt 32页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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JIT的含义与计划控制管理目录：
第一节、JIT的发展
第二节、JIT的含义
第三节、JIT的拉动式计划与控制
第四节、JIT的看板管理系统
第五节、5S
JIT的含义与计划控制管理内容提要：
一、 JIT（ Just-in-time）的概念
2、JIT的出发点： 不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。
（1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：
① 不增加价值的活动，是浪费；
② 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
（2）浪费的分类：
① 制造过多的Muda。
② 存货的Muda。
③ 不良重修的Muda。
④ 动作的Muda。
⑤ 加工的Muda。
⑥ 等待的Muda。
⑦ 搬运的Muda。
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