如何推进6S(ppt 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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一、 推行6S的目的
二、 6S的八大作用﹝八零工厂﹞
三、 整理的含义
四、 整顿的含义
五、 清扫的含义
六、 清洁的含义
七、 修养的含义
八、 安全的含义
一、推行6S的目的
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾
客，让顾客有信心；同时，由于口碑
相传，会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养
的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻
找，员工可以集中精神工作，工作兴
趣高，效率自然会提高。
3.改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布，
彻底进行最低库存量管理，能够做到
必要时能立即取出有用的物品。工序
间物流通畅，能够减少甚至消除寻、
滞留时间，改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通
过经常性的清扫、点检，不断净化工
作环，避免污物损坏机器，维持设备
的高效率，提高品质。
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