现场生产组织的核心管理技术教材(PPT 60页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
问题及作业：
工段有下列“症状”吗？
(二) 什么是定置管理？
(五) 定置的两种基本形式
③ 信息媒介物的设计要求
要点提示--物的管理名称必须标准化
(2)定置图设计
② 定置图设计的原则
关键提示
(九)分类定置技巧
2、区域定置
3、设备定置
4、仓库定置
5、特殊安全定置
6、工位器具定置
7、工具箱定置
（十）开展定置管理应注意事项
（十二）定置管理总要求
结合工作实际，谈谈你对定置管理的理解？
自己工段的定置管理工作开展如何？存在什么问题？
对提高定置管理工作水平有什么建议？
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。
关键词提示：
1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、
效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。
2、“定置管理”是对生产现场中的人、
物、场所三者之间的关系进行科学地分
析研究，使之达到最佳结合状态的一门
科学管理方法
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