精益生产现场管理和改善培训课件(PPT 130页)
所属分类：精益生产
文件大小：8189 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
精益生产现场管理和改善
定位-错，结果错
1.现场管理者的任务
1有物事都要标准化
1.现场标准作业及其必要性
2.标准作业设定
标准作业书（分解）
技能教育训练
指导工作的方式
标准化做得越彻底， 改善点就越容易被发现出来！
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
目视管理的5个基本要求
1、提高工作环境的改善
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
目视化工作现场的建立
目视工作现场的建立
看板是如何提高管理精度的？
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
管理看板如何确定？
管理看板目标识别
建议
基本.3-体系图
6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法
6S-企业所有活动的原点
6S的作用
6S角色 最佳推销员节约能手安全专家标准推进者士气增强者效率提高者
6S能做成什么样子的？ 形似：通路货场现场工场
没有哪个企业不愿意
1实绩管理
2监督者
1品质
2品质保证
3零不良的原则
4防呆装置
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
