某公司新人培训和7S管理(PPT 77页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
核心架构
高绩效组织特性
某个绩优组织的特性
某个绩优组织的特性（续）
高绩效组织的绩效和授权
变化路径
麦当劳的成功模式
组织绩效提升
关键工作 什么是必须做的
对照分析 关键工作: 仓库经理, 连锁店
时间分配的对比 关键工作：区域运作经理
麦当劳的组织设计手段
结构性选项
变革板
CHANGE BOARD – CHAIN RETAILER EXAMPLE
三角转化
GE “WORKOUT!”
三个维度的平衡是关键
5种绩效变革路径的概述
激励因素
可能的行为/工具
合伙人参与组织的角色
团队基础的原则
真正的变革领导者
解决问题
建立共识
再次强调
更多内容
Appendix
7S框架词汇表
战略
组织技能
共同价值观
愿景
关键工作
结构
人员
系统
风格
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