7S管理活动推行的方法与工具(ppt 218页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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7S管理活动推行的方法与工具目录：
一、7S 概 论
二、7S管理的现实意义
三、7S管理
四、7S管理推进的过程
五、7S管理的推行方法和工具
六、7S管理进一步展开
7S管理活动推行的方法与工具内容摘要：
1.1 7S管理的起源
7S起源于日本：指的是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
55年2S：安全始于整理整顿，终于整理整顿---作业空间和安全
86年，首本5S著作问世
在5S基础上，增加节约和安全两个要素就是7S
再加上服务和满意要素就是9S
1.2 7S管理的基本含义
7S指的是：
日文的SEIRI（整理）、SETION（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）以及英文的SAVE（节约）和SAFETY（安全）这七个词的第一个字母均是S。
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
整顿：物品位置固定，并标识上，将寻找必需品的时间减少为零；
清扫：清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处；
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；
节约：减少浪费、降低成本；
安全：消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常；
素养：遵守规定，积极向上，文明与团队精神；
1.3 推行7S管理的目的
7S是企业管理的基础：
质量：7S确保生产过程秩序化、规范化，为好质量打下坚实基础；
成本：7S可以减少各种浪费、不均衡，提高效率，从而达到成本最优化；
交货期：个性化生产中，7S是一种预防生产过程中问题产生的有效预防方法，能及时发现异常，减少问题发生，保证准时交货。
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