如何做一个出色的班组长(PPT 44页)
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资料简介：
8D方法
1、什么是8D？
2、解决问题的通常步骤
3、8D方法运用步骤
4、案例分析
5、练习题
6、小组检讨
如何做一个出色的班组长
详细内容：
1.什么是8D方法？
2.解决问题的通常步骤
3. 8D方法运用步骤
3.3 何时采用8D
3.4 8D步骤
1.成立小组
2.清楚描述问題
何謂5W2H
3.执行和验证临时措施
4.确定并验证根本原因
5确定及验证纠正措施
6.執行永久對策
7.避免再度发生
8.恭贺小组成员
恭贺小组成员
4. 8D—问题改善方法
0.问题的提出
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
5.考试题
6.小组讨论
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