现场班组长管理实务(ppt 88页)
所属分类:班组长管理
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一、班组长日常管理
二、班组长品质管理工具和品质改善活动
三、班组长业绩改善理念
现场班组长管理实务内容提要:
1.现场管理十大内容
2.班组长的PDCA
3.日别管理内容
4.周别管理内容
5.月别管理内容
6.班组长一天工作顺序表(例)
7.早会
8.生产确认
9.生产安排
10.生产准备
11.生产过程控制
12.生产结束确认
13.晚会
14.报告与数据整理
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