一线班组长管理技能培训课程(PDF 35页）
所属分类：班组长管理
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资料简介：
认为企业没有自己的位置
工作态度差
安全事故多
员工流失
“当一天和尚，撞一天钟。”
12:143
躲避工作和逃避责任
多做多错
动不动就训斥，甚至以罚代管。
以权施威
心情压抑
人本管理模式
尊重、信任员工
发挥主管能动性
依靠员工
主人翁精神的培养
12:144
员工参与管理
各级领导带头、模范作用
人性化管理制度
从内心深处理解各项规章制度的制订与贯彻
信息公开、透明
激励机制
建立自我，超越自我。
奖励先进，鞭策后进。
鼓励和学习先进，打击违规。
精神鼓励与物质奖励并举，奖勤罚懒。
企业文化
公司核心价值
12:145
职业道德教育
高度的集体荣誉感和使命感
转“公司的事”为“我的事”
归属感、荣誉感
“厂荣我荣，企衰我衰。”
员工自我企业管理
重视人、关心人、塑造人
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