班组长管理实战系列课程(PPT 73页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
第一讲：班组长的使命与职责
第二讲：班组组织与班组建设
第三讲：班组生产管理
第四讲：班组质量管理
第五讲：班组物料管理
第六讲：班组设备与工具管理
第七讲：班组的现场管理与7S
第八讲：班组成本管理
第九讲：班组人员管理
课程说明
第一讲
班组长的地位与界定
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的产生形式
角色认知
（接上）
班组长的权限
班组长的素质要求
班组长的技能要求
课 程 说 明
第二讲
1、组织建设
根据现场六大生产要素设置班组六大员
2、制度建设
第三讲
1、 班前计划
在生产准备中的任务
2、 班中控制
1、在作业过程中 应把握的内容
2、进度控制与横向协调
3、 班后总结
1、订单完成后的总结
第四讲
第五讲
现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
4、在制品流动管理
第六讲
1、 班组设备的日常 “三级保养”
一级保养由操作人员负责(上）
一级保养由操作人员负责(中）
一级保养由操作人员负责(下）
二级保养由班组长负责
三级保养由机修负责
2、 班组日常工具管理
班组工具的分类
班组日常工具的管理
3、何谓TPM
TPM的目标及期待效果
第七讲
5S活动的定义
对“浪费的病”开“药方”
第八讲
要不得的成本意识
1、降低成本首先找出班组浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
现场改善的5问必答
现场精益管理—IE
目视管理
看板管理
第九讲
1、2/8原则与ABC对员工分析
80%员工当中的ABC员工
20%员工当中的ABC员工
2、 刚性与柔性
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