班组长管理与核心能力提升培训(PPT 107页)

一、班组、班组管理和班组长
二、班组长核心管理能力
三、班组长工作艺术
四、班组生产现场管理
五、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路
《拯救生命之吻》    —1968年美国普利策摄影大奖作品
代前言：“金牌班组长”之要义
第二讲  班组长核心管理能力
二、执行能力
二、执行能力
二、执行能力
三、沟通协作能力
第三讲  班组长的工作艺术
      班组长的激励艺术
三、对不同类型员工的管理对策
班组长的用人艺术
二、班组现场管理模式
模式三：现场安全管理
（二）事故原因分析
危险源辩识常用方法—安全检查表法（SCL)
 模式五：零缺陷质量管理
二、零缺陷管理
（二）零缺陷管理理念
（四）零缺陷管理的基本原则
自我革新与提升——
自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观
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班组长管理技能培训课件(doc 12页)

杰出的班组长应该具备的条件(PPT 75页)

制造业班组长培训教材(PPT 53页)

某食品公司班组长管理实务(PPT 30页)

企业金牌班组长管理与核心能力提升(PPT 107页)

班组长基础管理培训教材(PPT 69页)