丰田生产方式:标准作业概要(PPT 87页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
標 準 作 業 (豐田生產方式)
目 錄
Ⅰ、標準作業的概要
1.標準作業的定義
2.標準作業的目的
3.標準作業的前提條件
Ⅱ、標準作業的三要素
構成標準作業的要素如(圖2)所示。
1.T.T (TAKT. TIME) (節拍時間)
（3）C. T (CYCLE TIME) 循環時間
2.作業順序
Ⅲ、標準作業的制訂
1.標準作業的制訂順序
2.填寫例的生產線概要
3.觀測時間 (步驟1)
(2)測定設備自動加工的時間
(4) 觀察現場的注意事項
站著觀察現場時
站著觀察的注意事項
4.制訂工序能力表 (步驟2)
(2)填寫例
(3)制訂方法
5.制訂標準作業組合票 (步驟3)
(4)決定作業順序的步驟
6. 制訂標準作業票 (步驟4)
(4)標準手持數的設定
Ⅳ、改善標準作業的實施方法
1.改善的步驟 (參照圖13)
Ⅴ、如何使用標準作業
1.如何使用標準作業
2.全體參加的改善標準作業活動
Ⅵ、現場實習的實施方法
1.小組活動
現場是隨時變化的……應該用自己的眼、腳、手、實地確認！ 要確認以下事項
2.改善小組負責人的職責
3.發表會
「歸納表」的製作要領
1.題目
3.生產計劃和現狀
6.改善的著眼點
(2)結果
8.改善的內容
9.遺留下的問題點和改善方案
標 準 作 業 票
標準作業組合票
問 題 點 對 策
4.實習者須知
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