丰田生产方式的构思及柔性构造(DOC 22页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
第一部 总体系
——丰田生产方式的构思
第一章 丰田生产方式的体系
一、生产方式的目的
二、准时生产
三、看板方式
四、均衡生产是丰田生产方式的基础
五、缩短作业转换时间
六、有效设计设备布局
七、实现作业标准化
八、自ㄒ动化—防止产生不合格品的装置
九、改善活动—丰田生产方式的基础条件
第二部 子系统
——丰田生产方式的柔性构造
第二章 看板方式的技术与应用
一、通常的生产方式与丰田生产方式的不同点
二、不需要仓库的看板方式
三、自如地运用各种看板的技术
四、生产指示看板的两种使用方法
五、实现看板管理的五项规则
六、处理紧急事态的其他形式的看板
第三章 对企业集团的适应――外协订货看板和顺序计划表
一、提供两种信息――每月信息和每日信息
第六章 汽车厂之间的计算机控制系统
略
第七章 缩短生产过程时间
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