丰田生产方式之准时化(PPT 36页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
准时化
1.何谓准时化（Just in time）
准时化的目的、基本思想和对策
2. 为什么Just in time在企业不成功
均衡化生产的要点
3. 准时化（Just in time）的前提条件——均衡化
均衡化的生产工序
4. 生产的流程化
生产流程化
生产流程化图示
5. 何谓生产的前置时间（Lead time）
生产的前置时间（Lead time）
6. 一个流生产的含义
一个流生产的基本思路
7. 生产必须的节拍时间（tact time）
生产必须的节拍时间
8. 后道工序领取
传统的生产方式（推动式生产方式）
超级市场销售方式（后道工序领取方式）
9. 何谓看板方式
看板方式
10. 看板的种类
看板
11. 为了能够运用看板
运用看板的前提条件
12. 5S是为什么而实施
13. 所谓整理是指将不必要的东西清理掉的技术
14. 所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术
15. 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术
16. 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点
引进5S管理需要注意的地方
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