精益改善技术之消减库存(ppt 31页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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第一节 制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式：
二、“拉动式”生产组织的基本原理
第二节 降低在制品存储量的实施技术
一、产品的“日平均需求量”最小化—— 平准化生产
二、生产周期缩短的技术——工序流畅化
三、生产批量缩短手段——缩短换产时间
第一节 制止“过量生产”的实施手段
一、“拉动式”的生产管理模式：
通过只向后工序提出生产计划；后工序按
照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取
所必需的零部件也叫做“后领取”；前工序为了
补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分
也叫做“后补充生产”。
二、“拉动式”生产组织的基本原理
拉动式生产可分为“后工序领取作业”
和“前工序生产作业”两部分。
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