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5S 现场管理

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

 一. 整理 (Seiri)

 
涵义:
区分物品
清除废物
合理存放
控制存量
 
要求:
区分必需与非必需的物品
清除非必需的物品
将必需品的数量降到最低限度
把共享的物品储存于公共区域
个人工作区域仅储存工作必需品
One is the best 一就是最好
 
经常问自己:
这件东西为什么在这儿?
需要?还是想要
这件东西是否可以使我更容易完成工作?
挂牌法:
定期检查所有可移动的物品,给非必需品挂牌;
分类放置;
对要扔掉的物品,先征询大家的意见。
 
 

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5S管理基本知识和运作培训课件(PPT 82页)

5S活动与TPM推行的步骤与方法(doc 73页)

清洁生产与可持续发展培训教材(ppt 55页)

5S现场管理法(DOC 48页)

汽车7S管理课件(PPT 43页)

5S管理活动精华课程(ppt 47页)

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