5S管理活动精华课程(ppt 47页)
所属分类:5s 6s管理
文件大小:994 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载5S管理活动精华课程目录:
一、5S与TPS
二、5S与企业经营途径之关系
三、IE手法
四、5S与工厂布置
五、5S与QCC小集团活动
5S管理活动精华课程内容摘要:
丰田式7大浪费:
1.制造过多的浪费
2.待工、待料的浪费
3.搬运的浪费
4.加工本身的浪费
5.库存的浪费
6.动作的浪费
7.制造不良的浪费
全面预防保养活动,可以扩大整理整顿之成效
TPM是全员参加之设备保养活
5S也是全体动员的环境维护活动
TPM的目标是设备零故障,
5S之清扫、清洁也是具有同样目的
5S可以说是TPM之基准
当5S推行至一定水平时,可后接TPM活动
关于人体之运用:
双手应同时开始并同时完成其动作
除规定休息时间外,双手不应同时空闲
双臂之动作应对称,反向并同时空闲
手之动作应以用最低等级而能得满意结果者为妥
物体之运动量应尽可能利用之,但如需用肌力制止时,则应将其减至最小度
连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳
弹道之运动,较受限制或受控制之运动轻快确实
动作应尽可能使其轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1