5S活动与TPM推行的步骤与方法(doc 73页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：1711 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
5S活动与TPM推行的步骤与方法目录：
第1讲、5S概论
第2讲、 5S的推行准备
第3讲、 5S的实施要点
第4讲、5S的实施方法
第5讲、5S实施的成果与误区
第6讲、 TPM的基本概念
第7讲、 TPM的推行准备
第8讲、TPM之一：提案改善活动
第9讲、 TPM之二：自主保养
第10讲、TPM之三：计划保养
第11讲、TPM之四：生产效率化改善
第12讲、间接部门实施TPM
5S活动与TPM推行的步骤与方法内容摘要：
工厂中常见的不良现象
所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。
◆仪容或穿着不整的工作人员
工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图1-1。在实行5S管理的工厂中，一般都对员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。
◆机器设备摆放不合理
生产现场的机器设备摆放不合理，也是工厂中常见的不良现象，如图1-2。机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。因此，在设备的安装过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时增加。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
