6S之间的关系及其推进原理(ppt 141页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

6S之间的关系及其推进原理目录：
第1讲、6S概述
第2讲、推行6S的八大目的与作用
第3讲、6S之间的关系
第4讲、整理的推进重点
第5讲、整顿的推进重点
第6讲、清扫的推进重点
第7讲、清洁的推进重点
第8讲、素养的推进重点
第9讲、安全的推进重点
第10讲、6S的推进原理
……

6S之间的关系及其推进原理内容提要：
6S推进的八大要决：
要决一：全员参与，其乐无穷
6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与；
经理、课长、主任、班组长要密切配合；
小组活动，是其中的一个环节。
要决二：培养6S的大气候
6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同；
充分利用口号、标语和宣传栏；
每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。
要决三：领导挂帅
最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马；
交待每个部门经理或课长要大力推动；
推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。
要决四：要彻底理解6S精神
6S推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去执行；
全员参与，举行评比，参观效果显著的6S样板场所
要决五：立竿见影的方法
红牌作战；
看班管理；
照片、录像资料。
要决六：领导要巡视现场
巡视过程中指出哪里做得好，哪里做得不够；
巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时整改；
确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导汇报。

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