准时生产JIT的哲理与实现基础(ppt 17页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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准时生产JIT的哲理与实现基础目录：
1.1、准时生产JIT的哲理
1.2、准时生产JIT的实现基础
1.3、准时制生产JIT的生产计划与控制
1.4、看板
准时生产JIT的哲理与实现基础内容提要：
准时制生产JIT的哲理：
准时制生产: Just in Time，以丰田生产为主，起源于70年代。
JIT的哲理
企业经营管理的最终目标：获取利润
阻止经营管理目标的主要原因：各种浪费
浪费：只使成本增加的各种生产因素
七种浪费：①过量生产浪费；②等待时间浪费；③运输浪费； ④ 库存浪费；⑤过程（工序）浪费；⑥动作浪费；⑦产品缺陷浪费
JIT的核心：消除各种浪费，降低成本、获取利润
生产计划特点：任何工序只在需要时才生产必要的工件
准时制生产JIT的实现基础：
适时适量生产：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品
过量生产的问题
增加库存
资金积压
增加仓库面积
增加搬运工作量
造成质量问题
实现措施
生产过程的均衡化–––实现JIT的前提
总装线在向前面的工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，使各种零部件的使用频率大致保持不变。实现生产过程均衡化的关键是制订好产品的投入顺序。
生产过程的同步化–––前一道工序加工结束后，立即转入下一道工序的加工。最佳状态：“一个流”生产。实现生产过程同步化的关键是缩短作业更换时间：一触式装置（Ｏne-touch Setup）
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