JIT管理如何提高企业效益(doc 14页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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|JIT管理如何提高企业效益目录:
一、推行JIT的理由
二、实施JIT的方法和措施
三、XX公司实施JIT的途径和特点
四、准时化生产在XX公司的主要创新应用方面
五、准时化生产（JIT）为我们创造良好效益
六、巩固和发展
JIT管理如何提高企业效益内容提要:
尽管公司有创造性地推行准时化生产取得了成功，获得了可观的经济效益，但还得继续努力，持续改善，这也是JIT的真谛所在。今后的工作必须朝以下几个方面去发展：①进一步巩固已经取得的改进成果，持续改善，力求进一步完善已经实施的方面。②进一步着力进行准时化生产的基础工作，以致全方位、全过程推行准时化生产。③进一步改善供应，统一标准、循环使用包装、周转器具，缩短装卸时间，减少物料运输成本。④加强采购、计划、仓管、车间、运输、收验货、供应商等密切配合，保证即时供应顺利实施。⑤利用现代化的信息网络、信息技术支持物流的发展，整合供应链。⑥树立危机意识不断开拓创新，藉以推动企业整体供应链开展准时化生产。
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