制造业實施5S活动管理勢在必行(doc 7)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：88 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
一、工厂不良状况分析
二、工厂中常见的不良现象
三、5S的定义和特色
当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题。
现在有很多制造业的企业，常常手头一件事情还没有做好，认为差不多了，又迅速上马另一件事，结果前面的工作还在起伏波动，后面的项目又根基不稳，企业越忙越乱，员工则越乱越忙。其实，无论制造产品还是提供服务，除了策略上不断寻求新的管理思想和有效的运作模式，非常重要的一点是充分把握现有资源，以细致求精的精神，制造优质，服务至微。广东一家企业，自己实施5S管理近3年，推行人员觉得差不多了，可经营高层总表示不太满意，无奈之下请顾问培训兼诊断。没有想到听课的众多推行成员中，竟然有不少连整理整顿的区别也答不
..............................
下一篇：5.S推行手册(doc 55页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
