5.S推行手册(doc 55页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

一、前言
二、5S的定义与目的
三、5S的效用
四、推行步骤
五、推行要领
六、“要”与“不要”物品的判定标准
七、公司各级员工在5S活动中的职责
八、5.S的检查要点——办公室
九、5.S的检查要点——生产现场
十、开展五分钟／十分钟5S活动
十一、5.S的评分计算方法
十二、5.S的评比
十三、5.S推展手法（实施技巧）
十四、文件的5.S
十五、5.S检查内容与考核标准
十六、现场管理制度
十七、5.S的常用表格

前言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

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