实施5S活动管理疑问解答(doc 6)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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1 、在推行5S活动中，切入点在哪里
2 、在推行5S活动中，有没有先后次序？
3 、推行5S一般有3种方法
4 、5S推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念
5 、如何轻松、愉快地推行5S活动？
6 、有何快捷、行之有效的方法推行5S活动
7 、推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推
8 、推行5S活动会不会给企业带来丰厚的利润
9 、5S活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响
10 、请问5S活动对所有公司都适用吗
11 、5S活动在公司处于什么状况时开展最适合
1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？
答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功
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