企业精益生产实务(doc 39页)
所属分类:精益生产
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第一章 精益生产的思想和方法
一、精益生产的诞生及其特点
二、准时化生产方式
三、不断改进过程(CIP)
四、小组工作法
第二章 班组质量管理
一、质量管理概述
二、如何开展全面质量管理
三、全面质量管理的常用七种工具
第三章 TPM 基 础
一节 TPM 概况
二、TPM的思想和方法
企业精益生产实务内容简介
企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径:
1.投入不变,产出增加;
2.产出不变,投入减少;
3.投入减少,产出增加。
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