主生产计划的基本原则(ppt 32页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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主生产计划的基本原则目录：
6．1MPS概述
6．2MPS基本原理
6．2．1MPS编制原则
6．2．2主生产计划的对象
6．2．3MPS的策略
6．2．4确定MPS需求数据
6．3编制MPS初步计划
6．3．1编制MPS计划的相关术语
6．3．2编制MPS计划的基本步骤
6．4主生产计划的计算
6．5编制粗能力计划
6．6MPS报表
6．7评估MPS
6．9 MPS实施与控制
6．10MPS编制案例
6．11习题六
主生产计划的基本原则内容提要：
MPS意义：
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
编制MPS的基本思路：
(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。
（3） 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。
（4）计算可供销售量供销售部门决策选用。
(5) 用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。
(6) 评估主生产计划。
(7) 批准和下达主生产计划。
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