生产计划管理实务及管理制度分析(ppt 131页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划管理实务及管理制度分析目录：
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题
2、多种少量订货式生产管理的手法
3、如何进行产销管理
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划
5、多种少量订货式生产管制
6、多种少量订货式物料管制
7、多种少量订货式外包管理
8、交期延误之预防与对策
9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善
生产计划管理实务及管理制度分析内容提要：
多种少量订货式生产工厂的特性：依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。
订货式生产形态的特征：由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点：
A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；
B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；
C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；
D、产品制造期随制程变更而异；
E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；
F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。
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