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生产计划和物料控制PMC实操技法(PPT 23页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

第一室:物料控制/生产计划/销售计划管理
第二室:生产计划和物料控制管理流程
第三室:材料计划和存量控制
第四室:生产计划控制管理
生产计划编排要素一
通常的五大要素:人、机、物、法、环——计划编排时考虑的是负荷率及效率影响;
人——人力负荷=(标准工时*生产数量)/实有工时
机——设备负荷=(标准工时*生产数量)/(实有工时*实际稼动率)
物——准时备料率=准时到货/备料批次
法——生产效率=实际产出工时/实际投入工时
环——环境因素、如天气等因素对生产效率、工艺品质的影响波动
生产计划编排要素二
时间跨度:
短期——周生产计划:通常情况下有2周的连续滚动排产
中期——月生产计划:每月进行整体分析,指导各生产要素的前期准备和相应调整
长期——MPS主生产计划:以推移图的方式,结合现有订单与forecast状况,
动态体现各生产要素的负荷状况,以指导订单的评估、物料的生成和准备,以及订单的需求

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生产计划与控制设计说明书(DOC 41页)

饲草生产计划的制定与青饲料轮供(ppt 71页)

生产计划与控制实务(ppt 57页)

生产计划控制综合概论(ppt 60页)

综合生产计划与主生产计划培训课件(PPT 193页)

千亿斤粮食生产规划工程项目施工招标(DOC 41页)

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