5S的推行步骤与要领(ppt 140页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S的推行步骤与要领目录：
一、背景介绍
二、5S的来历
三、我们有这些现象吗？
四、5S的真意
五、5S的推行步骤
六、5S的推行要领
七、"要"与"不要"分类标准
八、5S的检查要点
九、管理人员在5S中的责任
十、员工在5S中的责任
十一、５S的问与答
十二、我们的现状
5S的推行步骤与要领内容提要：
5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境
至于后来又加上安全、节约、学习等，就变成6S、7S、8S，再加上服务、满意，就变成9S、10S了，但归根到底其核心仍是5S!
2S — 整顿
定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S — 清扫
定义：将不需要的东西清除掉，清除工作场所内的脏污、垃圾，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
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