5S实施的方法与技巧(ppt 71页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S实施的方法与技巧目录：
1、实施5S的目的
2、5S基本原理
3、5S实施的方法和技巧
5S实施的方法与技巧目内容提要：
解决现场问题的良药-5S
5S就是
整理（SEIRI） 区分必需品与非必需品
整顿（SEITON） 将必需品有序有章放置
清扫（SEISO） 对环境和设备进行维护和点检
清洁（SETKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化
素养（SHITSUKE） 通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。
整理的作用
增大空间
减少碰撞
消除混料
减少库存
塑造清爽的工作场所
明确场所
将“整理”之后所腾出的棚架、橱柜、场所等空间进行重新规划使用。
将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西可另换位置放置。
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