某汽车公司5S培训(ppt 63页)
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第一章 为什么要实行5S???
第二章 5S概念和原理
第三章 5S实施工具和技巧
第四章 5S实施中可能存在的问题
某汽车公司5S培训内容提要:
工厂中的不良现象:
仪容不整的工作人员
机器设备放置位置不合理
机器设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
实施5S是为了:
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
5S概念及原理:
分类(整理)
稳定(整顿)
光洁(清扫)
标准化(清洁)
坚持(素养)
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