6S知识培训讲座(ppt 39页)
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资料简介：
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6S知识培训讲座目录：
1、6S的起源
2、6S概念
3、什么是6S
4、6S的定义
5、6S的目的
6、人员素养
7、“人员行为规范”。
6S知识培训讲座内容提要：
6S活动的兴起：
第二次世界大战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革，结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本的产品品质得到了大幅度的提高，“日本制造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工厂管理中推行了三大利器，这三大利器分别是品管圈、提案改善、5S运动。
6S概念：
指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管理方法；通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，革除马虎之心，养成认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全
6S就是一切改善活动的基础
6S是标准化的基础
6S是改善企业体质的良方
6S不只是全员参与，更要全员实践
6S是员工的护身符
6S始於教养，终於教养
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
6S的前提是遵守标准
6S的第一步是整顿“不同意见”
整理是物品放置方法的标准化
整理是提高品质的基础
整顿使“寻找”消失
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